“ESG赋能中国好公司”系列活动首站走进爱尔眼科

“ESG赋能中国好公司”系列走访活动首站走进爱尔眼科，现场进行座谈。

　　日前，由深圳证券交易所指导，新浪财经携手东方证券共同举办“ESG赋能中国好公司”系列走访活动第一站走进爱尔眼科。新浪财经CEO邓庆旭、ESG领域专家、金融机构代表、财经领域KOL等嘉宾一行30余人 共同走访。通过实地走访+研讨会的形式，充分展示企业ESG理念、行动及成果，也为其他企业提供参考，共同助力中国企业的可持续发展事业。

　　“ESG赋能中国好公司”系列活动将爱尔眼科作为探访第一站。作为中国及全球范围医院规模和医疗能力领先的眼科医疗集团，爱尔眼科是中国企业ESG实践的先行者，已将ESG融入企业战略及核心业务。曾获得“新浪中国企业ESG金责奖”，也入选了“中国ESG优秀企业500强”，在国内同行中处于领先地位。其做法、挑战、困惑与思考，对行业有较强的借鉴意义。

　　现场嘉宾一行先后参观了长沙爱尔眼科医院、爱尔眼视光研究所、爱尔眼科研究所、爱尔国际临床培训中心、爱尔数字眼科研究所和爱尔眼科企业文化馆，深入了解医院的医疗布局、诊疗水平、人才培养、科技研发情况，以及爱尔眼科的发展历程和发展成果。

　　研讨会上，爱尔眼科医院集团董事长陈邦，爱尔眼科医院集团副总裁、董秘吴士君分别介绍了爱尔眼科集团概况、发展战略、ESG实践、ESG信息披露及评级等相关情况，并回答了到访嘉宾的提问。会议由爱尔眼科医院集团党委副书记、公共事务部总监段赛民主持。

　　深入践行ESG发展理念，助力企业高质量发展

　　ESG作为企业价值实践的风向标，是考察企业在生态环境保护(Environmental)，履行社会责任(Social)和提高公司治理水平(Governance)方面的综合能力的重要指标。企业践行ESG理念，对于促进社会经济可持续发展、企业实现多维度均衡的高质量发展具有重要意义。

　　爱尔眼科全球总部大厦。

　　近年来，爱尔眼科紧跟“健康中国”“青少年近视防控”等国家战略指引，依托“分级诊疗”及同城网络模式，持续扩大医疗服务布局，推动医疗服务可及;同时夯实五大专病门诊实力，守护国民眼健康;不断推进医疗数字化创新建设，提升就诊效率。

　　实际上，正因为爱尔眼科立足全眼科医疗服务，积极响应国家战略以及多元化市场需求、不断完善诊疗方式及品质升级，才得以促进主营业务持续稳定增长。此外，伴随着国民眼健康意识和消费水平的不断提升，在需求增加和技术进步的共同作用下，其优势屈光项目不仅在手术量上获得持续增长，高端手术占比也进一步提高，在此背景下，公司加大对基层医院屈光科室的建设投入，满足了更多患者的手术需求。

　　多年来，爱尔眼科在医疗技术和服务水平走在行业前列的同时，还积极承担着作为眼科专科医疗机构的社会责任，致力于推动国际学术界的交流、共享国内外眼科智慧。爱尔眼科连续发布《爱尔眼科中国国人眼底病变状况大数据报告》《中、欧国际近视手术白皮书》《中国儿童青少年近视防控大数据白皮书》等大数据报告，探索我国国人眼疾的发病原因、临床特征等，为眼科业内临床制定规范化、精准化的诊疗流程提供科学依据。凭借雄厚的实力，爱尔眼科成功折桂2024年第19届世界近视眼大会的主办权以及第18届世界眼科医院协会年会主办权，中国眼科将在国际眼科舞台上发出最强音。

　　赓续前行，持续进行公益反哺

　　爱尔眼科医院集团董事长陈邦在座谈会上答疑。

　　自觉自愿践行ESG理念，为今后长远发展厚植沃土，培育种子。怀抱这一理念的爱尔眼科始终走在深耕公益、持续反哺社会的道路上，力争让高质量的眼科诊疗服务覆盖中国广大城乡县域。因为，爱尔眼科深知，医疗的最终目的是解决大部分人的看病治病问题，不只是医疗条件好的地区，更重要的是医疗条件薄弱的区域。“爱尔的生存基于服务社会，爱尔的发展源于融入社会，爱尔的进步得益于社会的监督、信任和支持，这是爱尔眼科持续推进ESG体系建设的重要遵循。”爱尔眼科医院集团董事长陈邦表示。

　　模式创新上的突破可有效助推公益事业可持续发展。爱尔眼科充分发挥非公医疗机构在资金、人才、技术、管理等方面的灵活性，创新实施“交叉补贴”公益模式，将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。

　　此外，爱尔眼科还不断强调“授人以渔”，每年都会选派精医疗、懂管理、会带教的业务骨干，通过开展师带徒、临床进修、专项培训、远程诊疗、管理帮扶等行动，以培育本土人才为重点，多形式、多手段、多维度开展“传帮带”工作，打造一支“带不走”的当地眼科医疗人才队伍。

　　据《爱尔眼科医院集团20周年公益报告》数据统计显示，21年来，爱尔眼科积极参与并支持的公益项目超过600项，覆盖全国31个省市自治区的300多个地区，累计公益捐赠20亿元，公益服务超过2亿人次，公益手术达100万台，并连续两次荣获国家级奖项“中华慈善奖”。

　　“第一ESG一定要持续地做，第二要力所能及地做，第三要全员做。”爱尔眼科医院集团副总裁、董秘吴士君表示，企业发展过程既是一个ESG建设的过程，也是风险管控能力提升的过程。

　　“ESG赋能中国好公司”系列走访活动所有人员合影。

　　刚刚过去的2022年，既是爱尔眼科发展的第二个十年，也是其正式提出“1+8+N”新十年战略的关键之年。未来，爱尔眼科将紧跟国家政策导向，大力推动科技创新及社会价值可持续发展，实现经济价值与社会价值的和谐统一。